2009年9月9日下午，汉阳陵博物馆各部室工作研判活动正式启动，研判的第一个部门是汉阳陵博物馆的经营开发部。

自2007年7月以来，汉阳陵博物馆利用两年的时间，按照“理顺关系、科学管理、稳妥推进、开拓创新”的思路，以管理、制度、队伍、人才建设为重点，推进各项工作并取得了明显成效。2008年4月岗位设置工作完成以后，各部门按照新的职责和岗位设置，进一步加强管理，强化职责，围绕目标任务积极开展工作，使汉阳陵博物馆的建设和发展又迈上了一个新台阶。但是，在实际工作中，各部门在职责划分、工作落实及协作配合方面仍然存在不少问题，特别是在管理能力、管理效率和创新意识方面，各部门都不同程度地存在着与科学发展观以及全馆发展要求不相适应的诸多问题。为了深入解决工作中存在的问题，进一步提高科学管理水平和工作效率，推动全馆各项工作再上新台阶，汉阳陵博物馆决定从9月初开始至10月底，利用两个月的时间，按照科学发展观的要求，开展一次全馆各部室工作研判活动。

这次研判活动采取馆领导班子与各部室分别进行研究，分析存在问题、共商解决办法的方式进行。研判的重点为本部门存在的突出问题、原因及对策。研判活动要求必须做到“全”、“实”、“细”、“新”。“全”就是要全面，不留死角；“实”就是要实事求是，做到具体、明确、准确、可操作性；“细”就是要认真、细致，思考分析要有一定深度，分析要细化；“新”就是要有改革创新精神，根据新的形势和未来发展需要，研究提出新的办法。

汉阳陵博物馆将担负旅游市场开发、票务管理和文化产业开发职责的经营开发部列为第一个研判部门，充分反映了经营开发工作的重要性。研判会上，经营开发部的全体同志分别从各自的角度对部门工作及存在的问题进行了汇报和分析，与会馆领导也分别就存在的问题和解决办法，与经营开发部的同志进行了坦诚的分析、讨论，并在此基础上对经营开发部下一步的工作提出了新的要求，期望未来取得更好的成绩，在推动全馆发展中发挥更大的作用。

此次研判活动是汉阳陵博物馆深入贯彻落实科学发展观的重要举措，必将对推动汉阳陵博物馆的全面发展再上新台阶发挥重要的作用。